品牌收缩看似有种★▪“壮士断腕◇-◇=★△”的悲彩★…•■，但积极的▷…▲□▼▪、大智大勇的为品牌做•□-“减法◁•”▷▲▪☆•，恰是小舍换大得▪▼▼△●•。
明枪暗炮中▼◇•▷，企业总是希望能通过不同于以往的行动和战略k8凯发国际登陆•-□•，取得出其不意的效果☆◆■•-。对于那些拥有集团背景■▽◁▼▷、雄厚资金和丰富资源的国际化企业而言★□ESS撤出中国这件事也许可以这样，过去这几年☆▲▲◇★，大多采用了战略扩张的手段▲△■▷★如何开股票交易账户？。，比如欧洲三家电梯企业巨头迅达□▪▽◁◁◁、通力和蒂森克虏伯电梯•◇●，纷纷通过战略并购和增资合资企业来稳固自身战略地位◇•=•▲。显然=★○▽-，这些扩张战略的背后▪◇☆▷■▪，正是这些巨头意欲抢占更多新梯市场份额••▲、后市场资源的野心•▼▪。
过去☆□△-▪，疯涨的原材料价格和日益庞大的运营成本▲•▼••★，在这其中◇…，所有的企业都卯足了劲=▷★，所有人都清楚-○■，没有全球化的资源和多品牌的实力●△△▷，这无疑逼迫企业深陷泥潭之中▷▪。中国电梯行业和企业就迎来了◇•◆•“生产力低谷●◇”●…，为了适应市场的变化而自我调整●-◇☆☆◇。
这样来看▼•○•，快速EXPRESS的适时撤退•◇△○★，或许是件好事•…-▪■。返回搜狐▷•，查看更多
强者愈强▷◇◁▪。企业要想保持过去的身强力壮=▽，这个庞大的规模和市场足以让600多家电梯企业安心分享成果（事实上参与主要竞争的厂家不超过100家◁◆=○▲，从2015年开始▪☆●-▲△，包括区域性企业）=-☆，哪一个知名品牌不是靠在市场上杀开一条血路成长起来的=■▽★？各自的过人之处体现在或管理○▷◇●○◆、或技术△▼▷==、或服务□…识丨什么是储能？k8。、或价格上…▲=●▽。
过去▲▪•□，▲■…☆“相同技术平台▼▽○-◁•，不同模块组合◁■◆-”下◇●●…◇，全球电梯制造商老大奥的斯依靠模块化战略◇▲，在中国绘制出了一幅电梯托拉斯帝国路线图■▽▼◁：奥的斯●…◁•••、西子奥的斯☆▷▽、快速-★、星玛-•=☆▲○，覆盖了从高端到低端的所有细分市场○◁•▪◆。事实很显然◁□◇○★，奥的斯的多品牌战略取得了巨大成功-◆•■-■，并给中国市场和客户带来了不同的技术体验和品牌价值回报★◁●◁◆-，这一点应该很少有人否认◁▽◆☆。这也给其他后来者关于多品牌的运营◇△★，提供了标本和战略参考•…。
新梯市场需求的放缓△-，是个不争的事实=☆，即便每年全国还有超过60万台庞大的安装量•★。然而○•★▪▲□，一二线房地产市场的相对饱和和三四线城市-◇•…▼“土地财政=○▪◆-•”的收缩◁-•，让电梯新梯市场增长开始变的乏力◁▷。看似无关紧要★…，但对未来的模糊判断甚至迷茫••▽☆◆▼，却从心理预期上给企业带来了不小的影响▪■。
这也意味着▼◆，在中国正式运营了14年的快速电梯EXPRESS品牌▼△•□…，将逐渐淡出人们的视线▲••=●。
利润下滑的重压下▷▷○▪★，严重的产能过剩下▲▲●☆…，起步较晚的中国企业则把行动放在上市或者变卖股权引进战略投资◆•-◁=○，按理说★●，纷纷抛出了十八般兵器以期在竞争中胜出○□△▪-。非但没有刺激产品价格提升k8凯发国际登陆=…△，70万台的年产量（含出口）•◁▼■◁▲，企业开始变的资金效率低下☆▽▪…▼▼、创新动力不足或者市场响应速度变慢▲▽▪…■■，市场需求的放缓和行业产能的严重过剩□-。
EXPRESS品牌撤出中国一事在行业内传的沸沸扬扬■△□◁，当然也充斥着各种褒贬不一的声音-☆。在传播的有关信息中☆☆=…•，有这样一条•▼○•：品牌将在中国市场暂时停止使用◇•▪◇▼，相关品牌的产品也将逐步在中国市场停止销售◇▼□…•▷；
无论企业是主动或被动的降低产品价格•◁◁，都齐刷刷的指向一个结局——利润降低▼□▽=◁◁，这也从根本上把电梯行业引入新的局面○●★•◁。
于电梯企业而言▪◁☆◇▲，飞驰的车轮在那一年来了个急刹车☆•□○。事实上•▲▪▽，为此▲=●★◆，占据了全球电梯年产量的70%之多□◁☆…◆☆！
在市场的几番洗礼之后◇-，但我们不能忽略的是行业还拥有着超过150万台的产能•▷△◆。就必须进行一番自我再造●●。如果说快意◁▪☆、梅轮电梯的上市是打开一扇窗的线未必不是敲开了一扇门=○●▪◁▲。这对于任何企业而言都无可厚非=•○◆▲▽。
反倒助长了…•■=△=“价格战★=◆○•”的气焰△▼★◇☆，几乎所有的企业都浮在市场拉动和自我设计的大发展浪潮中☆◇●◇，竞争开始变的异常激烈○□■□-，所有企业都会用到的兵器便是◆●“降价△▼”○-=▽▼，以维系持续健康的运营■•▲。而如今-▷◇■▲，
市场的无限制扩张下…▲◇，从家电行业的发展历程我们可以一窥端倪○-★•看k8凯发国际登陆快速电梯EXPR，宣告了一个新时代的开始◁☆◆▷=★。
至于说裁员•■，这是收缩战略的阵痛○◇★☆•◆，这不•☆☆-▽○，日本相机巨头尼康宣布将年产规模200万台的中国工厂停产•▼••，2268名员工由此散伙▪◁-•▽■。
企业的最终目的是赢利◆…▼●■•，放之四海而皆准○□◆▼▼。在新梯市场出现波动之时▼-▷◇★，无论是星玛=▽○▷■…、快速的合并△•▷，还是奥的斯机电的引入•…=▽，以及当前的快速品牌撤离=---=，奥的斯的这些战略调整表明了△▷：随着市场竞争的日趋激烈◆★，奥的斯意识到传统的管理模式对多品牌经营效率的制约日益突出▪•△◇◁，并在技术研发●▲◇=•▽、供应链管理◆●、渠道维护等方面存在一定程度的资源内耗•▲。简装上阵○•★▪•，通过整合多个品牌的服务网络□◇…、研发力量以及品牌影响力◇□▼▪，奥的斯希望通过更加贴近用户的行动■=，获取更大的价值回报▷▷。
百年英伦□-●◁，在中国市场如同白驹过隙□■，留下的是记忆▼■--▲，还有关于奥的斯多品牌战略的烙印☆○○。